7月26日，甘肅前進(jìn)牧業(yè)科技有限責(zé)任公司召開第二季度工作匯報分析會。前進(jìn)集團(tuán)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)蔡吉鵬，前進(jìn)牧業(yè)總經(jīng)理、總工程師馬甫行及牧業(yè)板塊各總監(jiān)，各牧場、各生產(chǎn)單位及各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。前進(jìn)牧業(yè)黨總支書記舒朝選主持。會議復(fù)盤了一季度工作分析匯報會上提出的要求和改進(jìn)措施。各部門、各生產(chǎn)單位、各牧場依次匯報了二季度工作完成情況，存在的不足及改進(jìn)措施，提質(zhì)增效方案落實和第三季度重點工作計劃。

蔡吉鵬指出，二季度各項工作有了明顯起色，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)步很大，大家面對困難，迎難而上，想盡辦法完成目標(biāo)任務(wù)，傾注了大量心血，取得了喜人的成績。在三季度工作中，一方面要抓住青儲這一中心，早打算，早部署，早安排。另一方面，各單位、各部門要對工作和制度要心懷敬畏，對布置的工作有安排，有反饋，有結(jié)果，有問題及時匯報，目標(biāo)任務(wù)無條件完成，堅決杜絕推諉扯皮，找借口，找原因，各行其是，力爭三季度交上一份滿意的答卷。

馬甫行針對各部門、各單位在匯報中出現(xiàn)的工作計劃缺陷、預(yù)算中的漏洞、流程落實瑕疵、日常管理中的不足逐一進(jìn)行了深入剖析，對一些久拖不決，執(zhí)行不力，責(zé)任心不強(qiáng)，隨意決策等問題提出了嚴(yán)肅批評，并從如何實事求是地制定工作計劃、確立目標(biāo)任務(wù)、完善工作流程、提高執(zhí)行能力、提升工作效率、增強(qiáng)責(zé)任意識、科學(xué)考核監(jiān)督以及年輕管理人員如何成長進(jìn)步等提出了針對性準(zhǔn)、指導(dǎo)性強(qiáng)的意見，將匯報與分析問題原因相結(jié)合，糾錯與提升履職能力相結(jié)合，引導(dǎo)與提高工作效率相結(jié)合，要求各級管理人員在日常工作中一定要心系公司，心懷敬畏，肩負(fù)責(zé)任，肩扛擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，提升效能，堅決堵住管理漏洞，堅決完成目標(biāo)任務(wù)。

馬甫行要求，在今后工作中，一是要強(qiáng)化質(zhì)量管理。要認(rèn)真查清問題根源，切實解決好個別牧場質(zhì)量管理方面存在的漏洞。尤其是要加強(qiáng)抗生素管理，嚴(yán)格遵守抗生素管理制度和流程，提高認(rèn)識，嚴(yán)上加嚴(yán)，不可掉以輕心。二是要加強(qiáng)安全管理。要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，以員工為中心，以牧場為重點，靠實責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。三是要提升部門管理。集團(tuán)公司各職能部門要積極參與到、融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中，學(xué)管理，學(xué)技術(shù)，搞好服務(wù)，在實踐中鍛煉成長。只有參與才能成長，只有參與才能與企業(yè)同進(jìn)步。業(yè)務(wù)部門要服務(wù)業(yè)務(wù)，突出做事情，不能搞花架子。任何人都要對制度心懷敬畏，杜絕用流程代替制度。四是要嚴(yán)格財務(wù)管理。要樹立預(yù)算“圣旨”的意識，費(fèi)用報銷首先看預(yù)算，沒有預(yù)算不能開支，逐步實現(xiàn)超預(yù)算不能開支報銷制度。要有費(fèi)用管理意識，任何資產(chǎn)投資原則上都要本著回報原則進(jìn)行。五是要抓好青儲收購。抓緊做好收購方案的制定和收購標(biāo)準(zhǔn)的完善，為收購工作打好基礎(chǔ)。六是要抓好日常管理。各級管理人員都要堅持結(jié)果導(dǎo)向，盡職盡責(zé)，把制度落實到位，把工作落到實處。要不斷加強(qiáng)流程完善、隊伍建設(shè)、信息管理、設(shè)備管理等工作，切實將各項邁上一個新臺階。

會議指出，二季度奶業(yè)市場發(fā)生了一系列變化，既有壓力，也就機(jī)遇；三季度工作仍然面臨一系列困難和不確定因素。站在奶業(yè)市場的轉(zhuǎn)折點，各級管理人員要算好算清三本賬：一是成果賬，看看成本管控、市場開拓、品質(zhì)提升上取得了哪些實打?qū)嵉耐黄?；二是問題賬，深入剖析在供應(yīng)鏈協(xié)同、渠道響應(yīng)、政策對接中存在的短板；三是機(jī)遇賬，如何抓住農(nóng)業(yè)農(nóng)村部優(yōu)質(zhì)母牛擴(kuò)群補(bǔ)貼、地方冷鏈物流升級等政策紅利，為下半年的突圍積蓄力量。

會議要求，各單位、各部門要迅速傳達(dá)落實本次會議精神，把會議提出的要求轉(zhuǎn)化為具體行動方案，把總結(jié)的經(jīng)驗化作前行的動力，把發(fā)現(xiàn)的問題變成改進(jìn)的契機(jī)，在成本控制上持續(xù)用力，在作風(fēng)改進(jìn)上持續(xù)發(fā)力，擰成一股繩，勁往一處使，共同沖刺三季度目標(biāo)，為完成全年任務(wù)筑牢根基。（武建壽、許濤）