7月25日，甘肅前進(jìn)集團(tuán)傳祁甘味乳業(yè)召開第二季度工作匯報(bào)分析會(huì)。甘肅前進(jìn)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、傳祁甘味乳業(yè)董事長(zhǎng)韓志強(qiáng)，傳祁甘味乳業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及各車間、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各車間、部門負(fù)責(zé)人圍繞第二季度工作完成情況、工作中存在的不足及改進(jìn)方案、提質(zhì)增效方案落實(shí)、第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃四個(gè)方面，對(duì)照目標(biāo)，識(shí)別差距，明晰工作脈絡(luò)，全面總結(jié)復(fù)盤短板漏洞并提出整改推進(jìn)方案。

會(huì)議指出：第二季度各部門工作都取得了階段性成果，但距離目標(biāo)仍存在差距。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，第三季度是公司實(shí)現(xiàn)突破與提升的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工必須增強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感，以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)工作，全力以赴推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

會(huì)議明確了三季度重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化收奶管理，以稀奶油為收購(gòu)核心，管理層保障資金支持以穩(wěn)定產(chǎn)能；二是優(yōu)化產(chǎn)能配置，確保日均產(chǎn)量達(dá)200噸以上，生產(chǎn)部門通過流程優(yōu)化與人員調(diào)整將訂單完成率提升至90%以上；三是轉(zhuǎn)變銷售策略，縮減原料性訂單占比，積極推廣定制化高毛利產(chǎn)品；四是提升質(zhì)量管控水平，將產(chǎn)品合格率從95.5%提高至98%以上；五是深化提質(zhì)增效，各部門需結(jié)合本職工作制定具體降本措施并落地執(zhí)行；六是推進(jìn)工程進(jìn)度，確保三季度產(chǎn)品順利落地；七是加強(qiáng)科研工作，落實(shí)2025年創(chuàng)新聯(lián)合體課題，完成2024年課題結(jié)題，穩(wěn)定擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)并推進(jìn)專利申報(bào)與獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)；八是積極籌備9月17日開業(yè)揭牌活動(dòng)，各部門需協(xié)同配合。

會(huì)議要求全員強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，確保目標(biāo)達(dá)成：一是加強(qiáng)預(yù)算化管理，將預(yù)算作為目標(biāo)導(dǎo)向與管理工具，通過精細(xì)化管理支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是提升專注力、學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，聚焦工作提質(zhì)增效，重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化整改措施的具體性與落地性，確?！笆率掠谢匾簟薄?/span>

韓志強(qiáng)肯定了公司過去兩年的發(fā)展成果，明確公司已進(jìn)入中國(guó)奶酪賽道第一陣營(yíng)，與妙可藍(lán)多等頭部企業(yè)一同描繪中國(guó)奶酪事業(yè)藍(lán)圖。他提出三個(gè)核心問題要求全員深入思考：各部門如何識(shí)別并發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)？如何通過管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效？如何以全面履職保障公司效益增長(zhǎng)？同時(shí)要求各部門打破管理壁壘，強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn)，確保三季度各項(xiàng)工作落地見效。（張雨晴）