為進一步加強牧業(yè)板塊職能部門業(yè)務(wù)管理，跟進業(yè)務(wù)執(zhí)行、追蹤崗位履職，協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中存在的問題。5月24日，甘肅前進集團牧業(yè)板塊召開職能部門業(yè)務(wù)溝通會，甘肅前進牧業(yè)總經(jīng)理蔡吉鵬和各業(yè)務(wù)分管總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議集體學(xué)習(xí)了甘肅前進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓進度、強節(jié)奏、提效能”行動的通知文件。會議強調(diào)，要“轉(zhuǎn)作風(fēng)，躬身入局”，公司各層級管理者必須轉(zhuǎn)變避重就輕的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實集團公司的各項決策部署，堅決杜絕遇到困難就逃避、遇到阻力就停滯的“等、靠、要”思想。要“抓進度，結(jié)果先行”，及時掌握部門各業(yè)務(wù)開展情況、完成進度、完成結(jié)果，針對業(yè)務(wù)上存在的問題、工作方法上的不足、結(jié)果的不完善等情況要予以指導(dǎo)和糾正。要“強節(jié)奏，常抓不懈”，在保證結(jié)果的前提下，讓業(yè)務(wù)執(zhí)行節(jié)奏最快化、讓團隊成長最快化、讓團隊業(yè)績最大化。要“提效能，強化執(zhí)行”，引導(dǎo)團隊成員將業(yè)務(wù)執(zhí)行從人力向效能轉(zhuǎn)型，使用管理制度、崗位職責(zé)、績效考核等工具，結(jié)合末位淘汰等方案，將效能融入業(yè)務(wù)處理當(dāng)中，加強跟蹤問效、工作問責(zé)和業(yè)務(wù)執(zhí)行，用最小的人力滿足業(yè)務(wù)高效完成。

會議聽取了各職能部門業(yè)務(wù)完成情況、發(fā)展進度、工作中遇到的困難、辦法舉措及需要協(xié)調(diào)的事項匯報。會議強調(diào)，各部門要始終堅持企業(yè)利益至上的原則，正視存在的問題與不足，加強溝通協(xié)作，深刻分析問題根源，制定符合實際且行之有效的解決措施，共同應(yīng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟下公司運營面臨的困難和阻力。要樹立憂患意識，堅定發(fā)展信心，不斷完善自己、提升團隊，抓住稍縱即逝的機會，讓公司在夾縫中渡過難關(guān)。（綜合辦）