“一元復(fù)始千帆競(jìng)渡,萬(wàn)象更新百舸爭(zhēng)流。”濃濃的年味漸漸淡去，春天的驚雷滾滾而來(lái)。新的一年，新的春天，我們需要新的氣象，新的精神，新的思想，新的理念。

過(guò)去的十七年中，前進(jìn)牧業(yè)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在前進(jìn)村民和各位同事的努力下，曾經(jīng)創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)和輝煌的詩(shī)篇。公司從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，一路披荊斬棘、高歌猛進(jìn)發(fā)展成為今天的集飼草料種植、奶牛養(yǎng)殖、生鮮乳銷售、乳制品生產(chǎn)，精飼料加工、有機(jī)肥銷售、養(yǎng)殖廢棄物資源化利用、技術(shù)咨詢、教育培訓(xùn)的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)集群。

但是，近年來(lái)由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響和消費(fèi)市場(chǎng)衰弱所致，整個(gè)乳制品行業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售處于一個(gè)非常低迷的下陷期。由此，集團(tuán)公司牧業(yè)養(yǎng)殖板塊經(jīng)營(yíng)成果也進(jìn)入寒冬，生鮮牛奶銷售價(jià)格和飼喂財(cái)務(wù)成本嚴(yán)重倒掛，傳祁乳業(yè)公司的乳制品市場(chǎng)銷售走勢(shì)也是遲滯不前，整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)面臨嚴(yán)重考驗(yàn)。時(shí)至今日，我們已經(jīng)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在全公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同堅(jiān)守和努力之下，堅(jiān)韌不拔的挺過(guò)了2023、2024兩年的低谷期，風(fēng)塵仆仆的進(jìn)入了2025年。

今天和今后，我們面臨的形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，公司經(jīng)營(yíng)也到了生死存亡的最后關(guān)頭。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和核心決策層的戰(zhàn)略思路仍然是——集全公司之力確保蘭州新區(qū)甘味工廠開(kāi)辟新的路徑，進(jìn)入新的賽道，引領(lǐng)集團(tuán)公司走出泥濘，反哺牧業(yè)板塊并助力拉動(dòng)其他關(guān)聯(lián)公司走出困境，迎來(lái)二次輝煌。

因此，越是在艱難的時(shí)刻，越要發(fā)揚(yáng)“繩鋸木斷，水滴石穿”堅(jiān)韌不拔的毅力和精神，越要堅(jiān)信“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的志氣和決心，越要堅(jiān)守”千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金“的信心和豪情。

廉潔自律，倡導(dǎo)風(fēng)清氣正的從業(yè)氛圍

今天召開(kāi)常態(tài)化開(kāi)展加強(qiáng)廉政建設(shè)及批評(píng)與自我批評(píng)整頓教育大會(huì)，就是因?yàn)楣景l(fā)展越是艱難，越要堅(jiān)守人生底線；越要明白“清廉是進(jìn)步的階梯，腐敗是滅亡的快車”這個(gè)道理；越要清醒的認(rèn)識(shí)到“扣錯(cuò)第一顆紐扣將一錯(cuò)到底，擋住第一次誘惑將一路順風(fēng)”的箴言；越是要做到“公生明，廉生威，無(wú)私無(wú)畏奔前程”的人生信條。

過(guò)去的幾年中，我們不僅查處和曝光了這些年在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的中層管理人員職務(wù)侵占、非國(guó)家工作人員收受賄賂、挪用企業(yè)資金等違法犯罪行為，還大幅度查辦和處理了一批高、中管理人員在履行職務(wù)過(guò)程中胡作非為，不作為、亂作為的另類腐敗行為；不僅從規(guī)章制度上規(guī)制了公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)無(wú)章可循，隨心所欲的決策行為；還制定和明確了各個(gè)管理和技術(shù)崗位的崗位職責(zé)，并形成了定期或者不定期的日常審計(jì)監(jiān)督、離任審計(jì)監(jiān)督和紀(jì)律巡查制度。盡管如此，還是有極個(gè)別人，尤其是身處高管層且手握權(quán)力的人，平時(shí)工作中依然目空一切，不思進(jìn)取，不善于學(xué)習(xí)，不接受新生事物，屁股決定腦袋，亂拍板，亂決策，給公司造成損失而不自知。有些管理人員尤其是中層管理人員對(duì)自己主管的業(yè)務(wù)不熟悉，不了解，不知情，不研究，高層過(guò)問(wèn)和工作匯報(bào)時(shí)支支吾吾，敷衍搪塞，對(duì)自己負(fù)責(zé)的一畝三分地的數(shù)據(jù)匯總和成果效益更是胸中無(wú)數(shù)，如墮煙海。有些牧場(chǎng)、工廠和分支機(jī)構(gòu)管理人員對(duì)自己管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題掉以輕心，過(guò)于自信，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故和產(chǎn)品質(zhì)量投訴事件頻頻發(fā)生，上述行為和做法導(dǎo)致基層員工意見(jiàn)很大而敢怒不敢言，導(dǎo)致社會(huì)上對(duì)前進(jìn)集團(tuán)管理層的某些腐敗行為成為茶后飯余的談資笑話，而嚴(yán)重?fù)p害公司形象。還有個(gè)別部門在日常工作中漠視公司規(guī)章制度和管理流程，完全不能真正領(lǐng)悟“制度管人，流程管事”的真正內(nèi)涵和重要意義，仍然是以小商販、小爐匠，個(gè)體工商戶的交易方式和交易習(xí)慣從事大體量、大金額，大核算的公司業(yè)務(wù)，導(dǎo)致部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)脫離公司財(cái)務(wù)、法務(wù)監(jiān)管，成果數(shù)據(jù)核算不實(shí)等等。

綜上種種情形，都是一種公司管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的瀆職和腐敗行為。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，“廉潔如清泉，滌蕩心靈塵垢，守護(hù)人生凈土。”這里的廉潔自律，我們不能僅僅從狹義上去理解為不貪污、不受賄，不吃拿卡要這些已經(jīng)上升到違法犯罪的行徑，而是從廣義上去考量，從自身的工作崗位，工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)中去衡量，真正做到“吾日三省吾身”，真正做到問(wèn)心無(wú)愧，做到心底無(wú)私，真正做到規(guī)章制度必須遵守，崗位職責(zé)認(rèn)真履行。真正在集團(tuán)公司上下條線，左右局面均營(yíng)造出一種風(fēng)清氣正，廉潔自律的從業(yè)環(huán)境，才能讓管理層之間相互和諧共事，讓員工和企業(yè)所有者之間因利益相關(guān)而共同進(jìn)退。

同時(shí)，我們要對(duì)集團(tuán)公司各個(gè)板塊和分支機(jī)構(gòu)，隱藏在暗處繼續(xù)貪贓受賄，繼續(xù)損公肥私，繼續(xù)利欲熏心，繼續(xù)蠅營(yíng)鼠窺的碩鼠和腐敗分子，必須予以堅(jiān)決打擊和嚴(yán)厲懲處。對(duì)于管理層中存在的業(yè)務(wù)不精，碌碌無(wú)為，渾渾噩噩混日子的平庸之輩堅(jiān)決罷免。對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中出現(xiàn)的盲人摸象，主觀臆斷，紙上談兵造成公司損失的高管層堅(jiān)決予以懲處。對(duì)于在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，團(tuán)團(tuán)伙伙，坐地分贓的小圈子、小團(tuán)伙堅(jiān)決予以打擊。

今年開(kāi)始，我們還要建議董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面梳理和大幅度改革，對(duì)現(xiàn)有并存在弊端的各經(jīng)營(yíng)板塊框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理和重構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在人力資源配置，經(jīng)營(yíng)資金調(diào)度，物資采購(gòu)供應(yīng)等方面集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理步調(diào)一致，上下機(jī)制聯(lián)動(dòng)，左右行動(dòng)協(xié)調(diào)。堅(jiān)決反對(duì)和摒棄集團(tuán)公司旗下的子公司、分公司甚至孫公司搞獨(dú)立王國(guó)，搞小團(tuán)體，小圈子，小范圍，搞法外之地的想法和行為，努力打造上下游完整，左右間協(xié)調(diào)的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、配套化、科技化的百億級(jí)資本產(chǎn)業(yè)集群。

開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)揚(yáng)日省月修的工作作風(fēng)

批評(píng)與自我批評(píng)是指針對(duì)個(gè)人或組織的思想和行為上的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤進(jìn)行實(shí)事求是的檢討和剖析，以期達(dá)到改正的目的。? 批評(píng)是指對(duì)別人的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤提出意見(jiàn)，而自我批評(píng)則是指?jìng)€(gè)人或組織對(duì)自己的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤進(jìn)行自我揭露和剖析。

批評(píng)與自我批評(píng)是中國(guó)共產(chǎn)黨人在新民主主義革命時(shí)期（1921年7月至1949年10月）；社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期（1949年10月至1978年12月）；改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期（1978年12月至今）長(zhǎng)期保留下來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是增強(qiáng)黨的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力、凝聚力的有力武器。它不僅是我黨強(qiáng)身治病、保持肌體健康的銳利武器，也是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要手段。正是通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)，中國(guó)共產(chǎn)黨才能夠不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民走向今天的勝利。因此，在黨內(nèi)生活中，批評(píng)與自我批評(píng)仍然是解決黨內(nèi)矛盾、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤的基本方法。它是在馬克思主義原則基礎(chǔ)上鞏固和加強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，保持黨的肌體健康，使黨充滿生機(jī)和活力的有力武器。

企業(yè)為什么要開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)

企業(yè)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的核心在于營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工敢于發(fā)聲，管理者勇于自我反省。? 批評(píng)與自我批評(píng)不僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的手段，更是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的重要途徑?。

批評(píng)與自我批評(píng)的價(jià)值在于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作?，批評(píng)與自我批評(píng)是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的重要手段。通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施解決，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；批評(píng)與自我批評(píng)有助于解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力；批評(píng)與自我批評(píng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，是個(gè)人成長(zhǎng)的重要途徑，可以幫助他們更好地認(rèn)識(shí)自己，改進(jìn)工作方式和方法，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平?。

作為企業(yè)而言，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)的具體實(shí)施方法主要有以下幾種：

1、?領(lǐng)導(dǎo)帶頭?：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶頭進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，樹(shù)立榜樣，營(yíng)造良好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)敢于承認(rèn)自己的問(wèn)題和錯(cuò)誤，員工才會(huì)更加勇于發(fā)言，勇于提出領(lǐng)導(dǎo)在工作和決策中的不足和失誤，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向中出現(xiàn)的偏差和主觀臆斷、錯(cuò)誤決策帶來(lái)的損失?。前進(jìn)集團(tuán)過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，形成了一種非常不好的氣氛，即領(lǐng)導(dǎo)決策失誤尤其是部分高層管理人員在業(yè)務(wù)交往，簽訂合同，用人失察等方面發(fā)生嚴(yán)重失誤給企業(yè)造成損失的，個(gè)別管理人員甚至是核心高管層人員不是進(jìn)行自我批評(píng)，糾正錯(cuò)誤，而是極盡可能的甩鍋推卸責(zé)任，而是瞞天過(guò)海、雪中藏尸，甚至內(nèi)外勾結(jié)，損害企業(yè)利益。對(duì)于員工提出的批評(píng)和異議，不是虛心接受，吸取教訓(xùn)，而是采取壓制報(bào)復(fù)，排擠打擊，負(fù)面評(píng)價(jià)等手段進(jìn)行彈壓。2022年以來(lái)，這種情況才有所改善。

2、?定期會(huì)議?：即定期召開(kāi)會(huì)議，讓員工有機(jī)會(huì)提出問(wèn)題和自我反省。會(huì)議中應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工相互批評(píng)，同時(shí)進(jìn)行自我批評(píng)。前段時(shí)間，集團(tuán)公司監(jiān)察部針對(duì)牧業(yè)板塊各職能部門的工作作風(fēng)和“德、能、勤、績(jī)”方面的表現(xiàn)，在各生產(chǎn)單位和牧場(chǎng)進(jìn)行了一次民主測(cè)評(píng)，大概瀏覽了一下調(diào)查表項(xiàng)，出現(xiàn)了一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，所有基層生產(chǎn)單位和各牧場(chǎng)不約而同的都對(duì)牧業(yè)公司職能部門提出的統(tǒng)一意見(jiàn)是“推諉扯皮，見(jiàn)人下菜，推過(guò)攬功等意見(jiàn)”。出現(xiàn)這種情況，就是長(zhǎng)期不召集和召開(kāi)會(huì)議，有問(wèn)題大家不能當(dāng)面說(shuō)清楚導(dǎo)致的結(jié)果；是一種對(duì)各職能部門高高在上，不接地氣造成的怨氣發(fā)泄。因此，公司應(yīng)當(dāng)形成一種制度，管理人員尤其是核心決策層的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該定期下基層調(diào)查研究，定期召開(kāi)召集基層員工座談會(huì)、交心會(huì)等會(huì)議，聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，接受員工的批評(píng)，也鼓勵(lì)員工相互批評(píng)，包容員工的自我批評(píng)，對(duì)提出的問(wèn)題，有則改之，無(wú)則加勉。只有這樣才能讓員工心情舒暢，工作順心，工作環(huán)境和氣氛也才能風(fēng)清氣正，和暢順達(dá)。相應(yīng)的工作效率、工作成果、工作業(yè)績(jī)、企業(yè)效益也會(huì)不斷提高。

3、?績(jī)效考核評(píng)估與反饋?：事實(shí)上到今天為止，整個(gè)前進(jìn)集團(tuán)公司并沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)完整，核算嚴(yán)密的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核體系。也沒(méi)有看見(jiàn)一個(gè)精通績(jī)效評(píng)價(jià)，熟悉績(jī)效考核的人才。這個(gè)觀點(diǎn)也算是我對(duì)核心決策層和今天會(huì)議提出的一個(gè)批評(píng)意見(jiàn)。

但是，不可否認(rèn)的是對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核的過(guò)程，以及對(duì)完成績(jī)效過(guò)程種出現(xiàn)的問(wèn)題和工作失誤進(jìn)行分析、解剖，并適當(dāng)加入批評(píng)與自我批評(píng)的內(nèi)容，則能夠讓員工在反思中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中提高?。

最為直接的方式，就是在集團(tuán)公司旗下各經(jīng)營(yíng)板塊召開(kāi)的季度、年度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)或者工作總結(jié)會(huì)議上，拿出數(shù)據(jù)，認(rèn)真排查，對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的制造成本、交易采購(gòu)成本、管理費(fèi)用、損耗損失進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)于成本耗費(fèi)巨大，費(fèi)用居高不下的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，主管領(lǐng)導(dǎo)首先進(jìn)行自我批評(píng)，承認(rèn)自己在某些節(jié)點(diǎn)決策上的不足并提出改進(jìn)措施。而不是在每年召開(kāi)的年會(huì)上避重就輕，只匯報(bào)成績(jī)和亮點(diǎn)，而刻意隱瞞和隱藏重要節(jié)點(diǎn)和重大利潤(rùn)點(diǎn)，核心成本環(huán)節(jié)上存在的弊端和虧損、損失，這樣的情況今后必須予以堅(jiān)決糾正和拋棄。這樣的會(huì)議上，管理層還要拉動(dòng)員工自信，渲染現(xiàn)場(chǎng)氣氛，鼓勵(lì)員工紛紛發(fā)言，讓員工提出工作中遇到的問(wèn)題和改進(jìn)建議。通過(guò)這種開(kāi)放式的討論和發(fā)言，不僅解決了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，還能夠增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力?，又能夠通過(guò)以上方法，在公司內(nèi)部有效地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷進(jìn)步和發(fā)展。

4、問(wèn)卷調(diào)查：?jiǎn)柧碚{(diào)查也就是匿名調(diào)查，這種方式采用起來(lái)有利有弊，好處是減少了被調(diào)查人的心理壓力，能夠反應(yīng)出真實(shí)意見(jiàn)，也能夠提高被調(diào)查人的參與程度；壞處是提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性存疑，還會(huì)摻雜個(gè)人偏見(jiàn)和誣告陷害的成分。就前段時(shí)間，集團(tuán)公司監(jiān)察部搞的民主測(cè)評(píng)，主要針對(duì)的是公司機(jī)關(guān)各職能部門進(jìn)行的測(cè)評(píng)，從收集回來(lái)的問(wèn)卷和問(wèn)題梳理內(nèi)容來(lái)看，大部分情況是真實(shí)存在的，也是需要引起公司高度重視和亟待解決的問(wèn)題。但是，也有相當(dāng)一部分內(nèi)容有失偏頗，究其原因，前面我已經(jīng)進(jìn)行了分析，但是，從被調(diào)查人層面來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為我們有些員工的心態(tài)是有問(wèn)題的，從問(wèn)卷反應(yīng)某些問(wèn)題的普遍性來(lái)看，就明顯感覺(jué)真實(shí)性存疑，帶有明顯的主管偏見(jiàn)，甚至是隨心所欲的心態(tài)。所以，對(duì)于以問(wèn)卷調(diào)查方式開(kāi)展的批評(píng)與自我批評(píng)，就需要決策者和管理層具備明辨是非的智慧和包容平和的心態(tài)去對(duì)待員工的失衡心理，對(duì)問(wèn)卷調(diào)查方式取得的調(diào)查結(jié)果也要有則改之，無(wú)則加勉，冷靜處理。而作為員工也需要改變自己“不平衡”的心理狀態(tài)，努力工作，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，明白自己只要是金子在哪里都會(huì)發(fā)光，你的付出和努力，肯定會(huì)有人看到，肯定會(huì)有人欣賞，必然會(huì)得到重用和提拔。同時(shí)，還要讓員工明白，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中我們倡導(dǎo)的是思想是“高層謀局，中層某人、基層謀事”，即高層要謀大局、對(duì)外疏通財(cái)富通道，對(duì)內(nèi)打造組織體系，為企業(yè)發(fā)展的全局未雨綢繆；所謂的中層謀人，是指中層管理人員要識(shí)人心，懂人性，通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)有策略，承上啟下有擔(dān)當(dāng)；基層謀事，是指基層員工的工作崗位凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)，推進(jìn)目標(biāo)過(guò)程中，能夠工作有方向，做事有標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)有結(jié)果。理解了上述要旨，基層員工的逆反心理也會(huì)平衡，同時(shí)，中層和高層管理人員也要不斷提高自身修養(yǎng)和水平能力，才能讓基層員工對(duì)你服氣。

概而言之，廉潔自律和批評(píng)與自我批評(píng)，無(wú)論在我黨的歷史發(fā)展進(jìn)程中，還是在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下都是一種常試不衰，百試不爽的制勝法寶，都是一種常見(jiàn)的思維和反思方式，無(wú)論在個(gè)人進(jìn)步還是團(tuán)體發(fā)展中都起著重要的作用和意義，通過(guò)堅(jiān)守初心，廉潔自律和批評(píng)與自我批評(píng)，人們可以不斷提高自己的認(rèn)知水平，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)體的不斷進(jìn)步，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作和組織管理。衷心希望前進(jìn)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和公司決策層領(lǐng)導(dǎo)能夠長(zhǎng)抓不懈的自身率先垂范，做到廉潔自律，長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心接受員工和同事的批評(píng)，形成管理者真誠(chéng)的自我批評(píng)，員工務(wù)實(shí)的自我剖析，真正形成一種風(fēng)清氣正，惠風(fēng)和暢的工作環(huán)境，共同努力讓集團(tuán)公司管理和業(yè)務(wù)走上健康發(fā)展的道路。