“一元復(fù)始千帆競渡,萬象更新百舸爭流?！睗鉂獾哪晡稘u漸淡去，春天的驚雷滾滾而來。新的一年，新的春天，我們需要新的氣象，新的精神，新的思想，新的理念。

過去的十七年中，前進(jìn)牧業(yè)在董事長的帶領(lǐng)下，在前進(jìn)村民和各位同事的努力下，曾經(jīng)創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績和輝煌的詩篇。公司從一個名不見經(jīng)傳的奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，一路披荊斬棘、高歌猛進(jìn)發(fā)展成為今天的集飼草料種植、奶牛養(yǎng)殖、生鮮乳銷售、乳制品生產(chǎn)，精飼料加工、有機肥銷售、養(yǎng)殖廢棄物資源化利用、技術(shù)咨詢、教育培訓(xùn)的全產(chǎn)業(yè)鏈集團化運營集群。

但是，近年來由于受經(jīng)濟大環(huán)境影響和消費市場衰弱所致，整個乳制品行業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售處于一個非常低迷的下陷期。由此，集團公司牧業(yè)養(yǎng)殖板塊經(jīng)營成果也進(jìn)入寒冬，生鮮牛奶銷售價格和飼喂財務(wù)成本嚴(yán)重倒掛，傳祁乳業(yè)公司的乳制品市場銷售走勢也是遲滯不前，整個集團公司經(jīng)營業(yè)績面臨嚴(yán)重考驗。時至今日，我們已經(jīng)在董事長的帶領(lǐng)下，在全公司管理團隊和全體員工的共同堅守和努力之下，堅韌不拔的挺過了2023、2024兩年的低谷期，風(fēng)塵仆仆的進(jìn)入了2025年。

今天和今后，我們面臨的形勢依然很嚴(yán)峻，公司經(jīng)營也到了生死存亡的最后關(guān)頭。集團公司董事長和核心決策層的戰(zhàn)略思路仍然是——集全公司之力確保蘭州新區(qū)甘味工廠開辟新的路徑，進(jìn)入新的賽道，引領(lǐng)集團公司走出泥濘，反哺牧業(yè)板塊并助力拉動其他關(guān)聯(lián)公司走出困境，迎來二次輝煌。

因此，越是在艱難的時刻，越要發(fā)揚“繩鋸木斷，水滴石穿”堅韌不拔的毅力和精神，越要堅信“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的志氣和決心，越要堅守”千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金“的信心和豪情。

廉潔自律，倡導(dǎo)風(fēng)清氣正的從業(yè)氛圍

今天召開常態(tài)化開展加強廉政建設(shè)及批評與自我批評整頓教育大會，就是因為公司發(fā)展越是艱難，越要堅守人生底線；越要明白“清廉是進(jìn)步的階梯，腐敗是滅亡的快車”這個道理；越要清醒的認(rèn)識到“扣錯第一顆紐扣將一錯到底，擋住第一次誘惑將一路順風(fēng)”的箴言；越是要做到“公生明，廉生威，無私無畏奔前程”的人生信條。

過去的幾年中，我們不僅查處和曝光了這些年在公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的中層管理人員職務(wù)侵占、非國家工作人員收受賄賂、挪用企業(yè)資金等違法犯罪行為，還大幅度查辦和處理了一批高、中管理人員在履行職務(wù)過程中胡作非為，不作為、亂作為的另類腐敗行為；不僅從規(guī)章制度上規(guī)制了公司各個經(jīng)營環(huán)節(jié)無章可循，隨心所欲的決策行為；還制定和明確了各個管理和技術(shù)崗位的崗位職責(zé)，并形成了定期或者不定期的日常審計監(jiān)督、離任審計監(jiān)督和紀(jì)律巡查制度。盡管如此，還是有極個別人，尤其是身處高管層且手握權(quán)力的人，平時工作中依然目空一切，不思進(jìn)取，不善于學(xué)習(xí)，不接受新生事物，屁股決定腦袋，亂拍板，亂決策，給公司造成損失而不自知。有些管理人員尤其是中層管理人員對自己主管的業(yè)務(wù)不熟悉，不了解，不知情，不研究，高層過問和工作匯報時支支吾吾，敷衍搪塞，對自己負(fù)責(zé)的一畝三分地的數(shù)據(jù)匯總和成果效益更是胸中無數(shù)，如墮煙海。有些牧場、工廠和分支機構(gòu)管理人員對自己管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題掉以輕心，過于自信，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故和產(chǎn)品質(zhì)量投訴事件頻頻發(fā)生，上述行為和做法導(dǎo)致基層員工意見很大而敢怒不敢言，導(dǎo)致社會上對前進(jìn)集團管理層的某些腐敗行為成為茶后飯余的談資笑話，而嚴(yán)重?fù)p害公司形象。還有個別部門在日常工作中漠視公司規(guī)章制度和管理流程，完全不能真正領(lǐng)悟“制度管人，流程管事”的真正內(nèi)涵和重要意義，仍然是以小商販、小爐匠，個體工商戶的交易方式和交易習(xí)慣從事大體量、大金額，大核算的公司業(yè)務(wù)，導(dǎo)致部分經(jīng)營業(yè)務(wù)脫離公司財務(wù)、法務(wù)監(jiān)管，成果數(shù)據(jù)核算不實等等。

綜上種種情形，都是一種公司管理運營過程中的瀆職和腐敗行為。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，“廉潔如清泉，滌蕩心靈塵垢，守護人生凈土?！边@里的廉潔自律，我們不能僅僅從狹義上去理解為不貪污、不受賄，不吃拿卡要這些已經(jīng)上升到違法犯罪的行徑，而是從廣義上去考量，從自身的工作崗位，工作態(tài)度、工作業(yè)績中去衡量，真正做到“吾日三省吾身”，真正做到問心無愧，做到心底無私，真正做到規(guī)章制度必須遵守，崗位職責(zé)認(rèn)真履行。真正在集團公司上下條線，左右局面均營造出一種風(fēng)清氣正，廉潔自律的從業(yè)環(huán)境，才能讓管理層之間相互和諧共事，讓員工和企業(yè)所有者之間因利益相關(guān)而共同進(jìn)退。

同時，我們要對集團公司各個板塊和分支機構(gòu)，隱藏在暗處繼續(xù)貪贓受賄，繼續(xù)損公肥私，繼續(xù)利欲熏心，繼續(xù)蠅營鼠窺的碩鼠和腐敗分子，必須予以堅決打擊和嚴(yán)厲懲處。對于管理層中存在的業(yè)務(wù)不精，碌碌無為，渾渾噩噩混日子的平庸之輩堅決罷免。對于經(jīng)營決策過程中出現(xiàn)的盲人摸象，主觀臆斷，紙上談兵造成公司損失的高管層堅決予以懲處。對于在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，團團伙伙，坐地分贓的小圈子、小團伙堅決予以打擊。

今年開始，我們還要建議董事長對集團公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面梳理和大幅度改革，對現(xiàn)有并存在弊端的各經(jīng)營板塊框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理和重構(gòu)，真正實現(xiàn)集團公司在人力資源配置，經(jīng)營資金調(diào)度，物資采購供應(yīng)等方面集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理步調(diào)一致，上下機制聯(lián)動，左右行動協(xié)調(diào)。堅決反對和摒棄集團公司旗下的子公司、分公司甚至孫公司搞獨立王國，搞小團體，小圈子，小范圍，搞法外之地的想法和行為，努力打造上下游完整，左右間協(xié)調(diào)的企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，努力實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、配套化、科技化的百億級資本產(chǎn)業(yè)集群。

開展批評與自我批評，發(fā)揚日省月修的工作作風(fēng)

批評與自我批評是指針對個人或組織的思想和行為上的缺點、錯誤進(jìn)行實事求是的檢討和剖析，以期達(dá)到改正的目的。? 批評是指對別人的缺點或錯誤提出意見，而自我批評則是指個人或組織對自己的缺點或錯誤進(jìn)行自我揭露和剖析。

批評與自我批評是中國共產(chǎn)黨人在新民主主義革命時期（1921年7月至1949年10月）；社會主義革命和建設(shè)時期（1949年10月至1978年12月）；改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)新時期（1978年12月至今）長期保留下來的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是增強黨的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力、凝聚力的有力武器。它不僅是我黨強身治病、保持肌體健康的銳利武器，也是加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要手段。正是通過批評與自我批評，中國共產(chǎn)黨才能夠不斷發(fā)揚成績、糾正錯誤，團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民走向今天的勝利。因此，在黨內(nèi)生活中，批評與自我批評仍然是解決黨內(nèi)矛盾、堅持真理、修正錯誤的基本方法。它是在馬克思主義原則基礎(chǔ)上鞏固和加強黨的團結(jié)，加強黨內(nèi)監(jiān)督，保持黨的肌體健康，使黨充滿生機和活力的有力武器。

企業(yè)為什么要開展批評與自我批評

企業(yè)開展批評與自我批評的核心在于營造一個開放、包容的文化氛圍，鼓勵員工敢于發(fā)聲，管理者勇于自我反省。? 批評與自我批評不僅是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的手段，更是提高團隊協(xié)作能力和促進(jìn)個人成長的重要途徑?。

批評與自我批評的價值在于?發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作?，批評與自我批評是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的重要手段。通過及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決，可以提高企業(yè)的運營效率；批評與自我批評有助于解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和問題，加強團隊協(xié)作，提高企業(yè)的整體競爭力和戰(zhàn)斗力；批評與自我批評對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，是個人成長的重要途徑，可以幫助他們更好地認(rèn)識自己，改進(jìn)工作方式和方法，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平?。

作為企業(yè)而言，進(jìn)行批評與自我批評的具體實施方法主要有以下幾種：

1、?領(lǐng)導(dǎo)帶頭?：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶頭進(jìn)行批評與自我批評，樹立榜樣，營造良好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)敢于承認(rèn)自己的問題和錯誤，員工才會更加勇于發(fā)言，勇于提出領(lǐng)導(dǎo)在工作和決策中的不足和失誤，及時糾正經(jīng)營決策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向中出現(xiàn)的偏差和主觀臆斷、錯誤決策帶來的損失?。前進(jìn)集團過去相當(dāng)長的一段時間里，形成了一種非常不好的氣氛，即領(lǐng)導(dǎo)決策失誤尤其是部分高層管理人員在業(yè)務(wù)交往，簽訂合同，用人失察等方面發(fā)生嚴(yán)重失誤給企業(yè)造成損失的，個別管理人員甚至是核心高管層人員不是進(jìn)行自我批評，糾正錯誤，而是極盡可能的甩鍋推卸責(zé)任，而是瞞天過海、雪中藏尸，甚至內(nèi)外勾結(jié)，損害企業(yè)利益。對于員工提出的批評和異議，不是虛心接受，吸取教訓(xùn)，而是采取壓制報復(fù)，排擠打擊，負(fù)面評價等手段進(jìn)行彈壓。2022年以來，這種情況才有所改善。

2、?定期會議?：即定期召開會議，讓員工有機會提出問題和自我反省。會議中應(yīng)當(dāng)鼓勵員工相互批評，同時進(jìn)行自我批評。前段時間，集團公司監(jiān)察部針對牧業(yè)板塊各職能部門的工作作風(fēng)和“德、能、勤、績”方面的表現(xiàn)，在各生產(chǎn)單位和牧場進(jìn)行了一次民主測評，大概瀏覽了一下調(diào)查表項，出現(xiàn)了一個非常奇怪的現(xiàn)象，所有基層生產(chǎn)單位和各牧場不約而同的都對牧業(yè)公司職能部門提出的統(tǒng)一意見是“推諉扯皮，見人下菜，推過攬功等意見”。出現(xiàn)這種情況，就是長期不召集和召開會議，有問題大家不能當(dāng)面說清楚導(dǎo)致的結(jié)果；是一種對各職能部門高高在上，不接地氣造成的怨氣發(fā)泄。因此，公司應(yīng)當(dāng)形成一種制度，管理人員尤其是核心決策層的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該定期下基層調(diào)查研究，定期召開召集基層員工座談會、交心會等會議，聆聽員工的意見和建議，接受員工的批評，也鼓勵員工相互批評，包容員工的自我批評，對提出的問題，有則改之，無則加勉。只有這樣才能讓員工心情舒暢，工作順心，工作環(huán)境和氣氛也才能風(fēng)清氣正，和暢順達(dá)。相應(yīng)的工作效率、工作成果、工作業(yè)績、企業(yè)效益也會不斷提高。

3、?績效考核評估與反饋?：事實上到今天為止，整個前進(jìn)集團公司并沒有形成一個科學(xué)完整，核算嚴(yán)密的績效評價和考核體系。也沒有看見一個精通績效評價，熟悉績效考核的人才。這個觀點也算是我對核心決策層和今天會議提出的一個批評意見。

但是，不可否認(rèn)的是對績效進(jìn)行評估和考核的過程，以及對完成績效過程種出現(xiàn)的問題和工作失誤進(jìn)行分析、解剖，并適當(dāng)加入批評與自我批評的內(nèi)容，則能夠讓員工在反思中成長，在成長中提高?。

最為直接的方式，就是在集團公司旗下各經(jīng)營板塊召開的季度、年度經(jīng)營情況分析會或者工作總結(jié)會議上，拿出數(shù)據(jù)，認(rèn)真排查，對已經(jīng)產(chǎn)生的制造成本、交易采購成本、管理費用、損耗損失進(jìn)行詳細(xì)分析，對于成本耗費巨大，費用居高不下的焦點問題進(jìn)行剖析，主管領(lǐng)導(dǎo)首先進(jìn)行自我批評，承認(rèn)自己在某些節(jié)點決策上的不足并提出改進(jìn)措施。而不是在每年召開的年會上避重就輕，只匯報成績和亮點，而刻意隱瞞和隱藏重要節(jié)點和重大利潤點，核心成本環(huán)節(jié)上存在的弊端和虧損、損失，這樣的情況今后必須予以堅決糾正和拋棄。這樣的會議上，管理層還要拉動員工自信，渲染現(xiàn)場氣氛，鼓勵員工紛紛發(fā)言，讓員工提出工作中遇到的問題和改進(jìn)建議。通過這種開放式的討論和發(fā)言，不僅解決了公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的具體問題，還能夠增強了團隊的凝聚力?，又能夠通過以上方法，在公司內(nèi)部有效地開展批評與自我批評，不斷進(jìn)步和發(fā)展。

4、問卷調(diào)查：問卷調(diào)查也就是匿名調(diào)查，這種方式采用起來有利有弊，好處是減少了被調(diào)查人的心理壓力，能夠反應(yīng)出真實意見，也能夠提高被調(diào)查人的參與程度；壞處是提供數(shù)據(jù)的真實性存疑，還會摻雜個人偏見和誣告陷害的成分。就前段時間，集團公司監(jiān)察部搞的民主測評，主要針對的是公司機關(guān)各職能部門進(jìn)行的測評，從收集回來的問卷和問題梳理內(nèi)容來看，大部分情況是真實存在的，也是需要引起公司高度重視和亟待解決的問題。但是，也有相當(dāng)一部分內(nèi)容有失偏頗，究其原因，前面我已經(jīng)進(jìn)行了分析，但是，從被調(diào)查人層面來看，個人認(rèn)為我們有些員工的心態(tài)是有問題的，從問卷反應(yīng)某些問題的普遍性來看，就明顯感覺真實性存疑，帶有明顯的主管偏見，甚至是隨心所欲的心態(tài)。所以，對于以問卷調(diào)查方式開展的批評與自我批評，就需要決策者和管理層具備明辨是非的智慧和包容平和的心態(tài)去對待員工的失衡心理，對問卷調(diào)查方式取得的調(diào)查結(jié)果也要有則改之，無則加勉，冷靜處理。而作為員工也需要改變自己“不平衡”的心理狀態(tài)，努力工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，明白自己只要是金子在哪里都會發(fā)光，你的付出和努力，肯定會有人看到，肯定會有人欣賞，必然會得到重用和提拔。同時，還要讓員工明白，企業(yè)經(jīng)營管理過程中我們倡導(dǎo)的是思想是“高層謀局，中層某人、基層謀事”，即高層要謀大局、對外疏通財富通道，對內(nèi)打造組織體系，為企業(yè)發(fā)展的全局未雨綢繆；所謂的中層謀人，是指中層管理人員要識人心，懂人性，通過團隊拿結(jié)果，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)，激勵有策略，承上啟下有擔(dān)當(dāng)；基層謀事，是指基層員工的工作崗位凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)，推進(jìn)目標(biāo)過程中，能夠工作有方向，做事有標(biāo)準(zhǔn)，行動有結(jié)果。理解了上述要旨，基層員工的逆反心理也會平衡，同時，中層和高層管理人員也要不斷提高自身修養(yǎng)和水平能力，才能讓基層員工對你服氣。

概而言之，廉潔自律和批評與自我批評，無論在我黨的歷史發(fā)展進(jìn)程中，還是在當(dāng)下市場經(jīng)濟條件下都是一種常試不衰，百試不爽的制勝法寶，都是一種常見的思維和反思方式，無論在個人進(jìn)步還是團體發(fā)展中都起著重要的作用和意義，通過堅守初心，廉潔自律和批評與自我批評，人們可以不斷提高自己的認(rèn)知水平，推動個人和團體的不斷進(jìn)步，優(yōu)化團隊合作和組織管理。衷心希望前進(jìn)集團公司各級管理人員和公司決策層領(lǐng)導(dǎo)能夠長抓不懈的自身率先垂范，做到廉潔自律，長期堅持開展批評與自我批評，虛心接受員工和同事的批評，形成管理者真誠的自我批評，員工務(wù)實的自我剖析，真正形成一種風(fēng)清氣正，惠風(fēng)和暢的工作環(huán)境，共同努力讓集團公司管理和業(yè)務(wù)走上健康發(fā)展的道路。