7月19日，甘肅傳祁乳業(yè)召開第二季度工作匯報分析會，深入學習董事長辦公（擴大）會會議精神，總結(jié)匯報二季度工作完成情況和提質(zhì)增效方案落實情況，客觀分析工作中存在的問題和不足，提出切實可行的解決方案及下一季度工作計劃。甘肅前進集團常務(wù)副總經(jīng)理韓志強作總結(jié)點評。各營銷中心、生產(chǎn)中心和職能部門助理級以上人員參加。

會議指出，二季度公司各中心、部門緊盯經(jīng)營發(fā)展中存在的短板弱項，一手抓改革提效，一手抓經(jīng)營提質(zhì)，推動了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)和業(yè)績利潤增長兩不誤、兩促進，相對一季度較好地完成了目標任務(wù)。要深入學習貫徹董事長辦公（擴大）會會議精神，堅定不移錨定目標任務(wù)，緊抓經(jīng)營增效益、狠抓質(zhì)量拓市場、強抓服務(wù)促滿意，持續(xù)鞏固提升穩(wěn)中有進的發(fā)展新態(tài)勢。

會議強調(diào)，預算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，預算執(zhí)行效益反映著業(yè)務(wù)活動的效率，考驗著公司的管理水平和職工的工作能力，要加強預算管理，強化預算執(zhí)行，增強預算約束力，著力推動預算管理提質(zhì)增效。要樹立“銷量和利潤”雙指標提升導向，聚焦開拓空白市場、深度挖掘空白門店潛能、著力增加收益等關(guān)鍵目標，不斷深耕市場。銷售改革初見成效，縱深推進改革的關(guān)鍵在人，要摒棄固守現(xiàn)狀的消極思想，在敢于直面問題、善于破解難題中打開工作新局面。營銷策略從來不是一成不變的，要準確把握營銷的變與不變，因時因地適時調(diào)整進化，推動市場占有基礎(chǔ)牢固。奶屋作為產(chǎn)品的直營門店，是公司品牌宣傳的前沿陣地，是面向消費者的前端窗口，要不拘一格放活政策，提升奶屋服務(wù)質(zhì)量，樹立好品牌形象。質(zhì)量問題是底線，要加強內(nèi)部管理，以“守護每一滴好奶”為己任，從源頭把控原奶質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體系，進一步提升質(zhì)量管理水平，力爭為消費者提供更加安全、健康、優(yōu)質(zhì)的乳制品，提升客戶滿意度。要嚴格執(zhí)行各項制度，立足內(nèi)控抓好精細管理，實現(xiàn)管理效能效率雙提升。

會議要求，全員要主動出擊、積極作為，把需要改進的事項一環(huán)一環(huán)摳細致、一件一件抓到底，把下一步工作計劃一項一項列清晰、一件一件促實現(xiàn)，確保各項工作從“紙上”落到“地上”，從擘畫的“計劃圖”變?yōu)橛盏摹皩嵕皥D”。（段新生）