5月19日，甘肅傳祁乳業(yè)召開(kāi)5月份產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決營(yíng)銷(xiāo)中心改革以來(lái)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量、跨部門(mén)排產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同等難題。甘肅前進(jìn)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理韓志強(qiáng)對(duì)提出的問(wèn)題逐一分析，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議指出，當(dāng)前傳祁乳業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行了深層次調(diào)整改革，全員要從“為什么、是什么、做什么”三個(gè)方面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)作為，堅(jiān)持“穩(wěn)價(jià)為主，量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)”原則，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，科學(xué)謀劃工作，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持從提升經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，統(tǒng)籌好代工產(chǎn)品和自有產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，進(jìn)行個(gè)性化、差異化管理，實(shí)事求是按需提報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，確保高質(zhì)量供給。生產(chǎn)上要分階段及時(shí)跟進(jìn)，科學(xué)安排生產(chǎn)，減少設(shè)備轉(zhuǎn)化時(shí)間浪費(fèi)，擠壓降本空間。要樹(shù)立理念為先的營(yíng)銷(xiāo)思路，轉(zhuǎn)變視角和思路，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，充分利用自身特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化、政策激勵(lì)等多方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型突破。在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上生產(chǎn)與銷(xiāo)售要加強(qiáng)互動(dòng)協(xié)作，針對(duì)突出問(wèn)題制定明確的改善措施，同步抓好產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)“抓而不管”、“視而不見(jiàn)”現(xiàn)象。

會(huì)議要求，要聚焦工作重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)力推進(jìn)，做好各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)管理、全過(guò)程跟蹤，全力以赴確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)達(dá)成。要用好績(jī)效考核“指揮棒”，樹(shù)立公平公正、獎(jiǎng)罰分明的鮮明導(dǎo)向，在全公司形成抓落實(shí)、重實(shí)干、求實(shí)效的務(wù)實(shí)工作氛圍，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰，激勵(lì)全員放開(kāi)手腳擔(dān)當(dāng)作為，甩開(kāi)膀子干事創(chuàng)業(yè)。（段新生）