1月11日至12日，甘肅前進集團前進牧業(yè)2024年度工作述職會議召開。前進牧業(yè)總經蔡吉鵬出席并講話?？偣こ處熀透鞣止芸偙O(jiān)、副總監(jiān)參加。

會上，各牧場、生產單位和職能部門負責人圍繞2024年度績效目標達成、降本增效落實、工作短板弱項分析和2025年重點工作計劃目標等內容依次匯報工作，與會領導一一點評并評分。

會議指出，2024年是公司發(fā)展承壓前行、克難奮進的一年，全體職工兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實，多數生產指標超額完成、降本增效成效明顯、要素保障穩(wěn)定有序，各項工作有力推進，取得了較好的成效。2025年，要在把握好“時與勢”“穩(wěn)與進”“立與破”三對關系中，鼓足信心、跳出誤區(qū)，從大處著眼、小處著手，進一步強基固本，統(tǒng)籌推動高質量發(fā)展。

會議強調，要統(tǒng)籌好運營與管理的關系，樹牢運營制勝的觀念，把工作的重心從做好管理轉移到做好經營上來，瞄定目標不放松，一切以業(yè)績指標為導向，從“正確的做事”轉移到“做正確的事”上來，練好經營的看家本領，實現各項經營目標取得大的突破。要把“降本增效”升級為“提質增效”，把“認真負責”升級到“勇毅擔當”，跳出經營中存在的誤區(qū)，守正創(chuàng)新促進良性發(fā)展。要重點培養(yǎng)敢擔當、能吃苦、善創(chuàng)變、勇篤行的核心骨干力量，更好為公司發(fā)展獻計出力。相關職能部門要創(chuàng)新載體，豐富員工工作生活，激發(fā)工作熱情，鼓舞工作干勁，增強員工歸屬感和幸福感，讓員工幸福更有“熱度”和“溫度”。全員要以干勁“滿格”的精神狀態(tài)，按照既定經營目標奮勇爭先、拼搏奮斗，努力干出新氣象、跑出加速度、拼出新天地。

會議要求，明確的目標是工作開展的方向脈絡，各牧場要明確、合理設定可衡量的目標，確保與公司整體戰(zhàn)略相符。要注重對員工工作成果的認可，提高工作積極性與團隊凝聚力。要明確損失定義，既要聚焦直觀可見的直接損失，更要重視隱匿模糊的間接損失，從中尋找新的發(fā)展機遇，激發(fā)個人內在意愿與創(chuàng)新。要加強環(huán)保、質量、安全風險的防控工作，統(tǒng)一規(guī)劃構建完善的風險管控體系平臺，確保公司在符合相關規(guī)定的前提下穩(wěn)定運營，避免造成不必要的損失。要細化單產目標成本，為成本管控提供精準依據。要繼續(xù)完善2025年度重點工作計劃方案，確保方案的可實施性和可操作性。（段新生）